CMMI 表述

CMMI表述可分為連續式表述與階段式表述。連續式表述為一組織可以選擇改善單一流程的績效，因此可能多個流程改善至不同等級。等級的描述為能力度等級。階段式表述為組織選擇系統化的方式，一次一階段改善流程。等級的描述為成熟度等級。
能力度等級的各等級描述如下：
0,不完整級：
一個沒有執行或部分執行的流程。
1,執行級：
已執行流程是滿足流程領域特定目標的流程，它支援並使所需工作能夠產出工作產品。
2,管理級：
它會根據政策規劃與執行流程；任用具備技能的人員，並給予足夠的資源以產出可控制的產品；納入相關的關鍵人員；監督、控制及審查；並評估遵循流程說明的程度。
3,調適級：
流程根據組織的調適指引調適組織標準流程，並納入工作產品、度量與其他流程改善資訊至組織流程資產。
4,量化管理級：
使用適當的統計和其它量化的技術進行控制。建立品質和流程績效的量化目標，並以該目標為管理流程的準則。
5,最佳化級：
利用瞭解流程中的共同變異原因，改善流程。最佳化流程以漸進與創新的改善，專注於持續改善流程績效。
成熟度等級的各等級描述如下：
1,初始級：
過度承諾的傾向、在緊急關頭放棄流程，以及沒有能力複製成功經驗。
2,管理級：
工作產品的狀況及服務的交付情形，在已定義的時間點是可以透明管理的。承諾是由相關的關鍵人員所建立，並視需求修訂。
3,已定義級：
一個已調適流程清楚地說明目的、輸入、允入準則、活動、角色、度量、驗證步驟、輸出，允出準則。
4,量化管理級：
組織與專案針對品質與流程績效建立量化目標，並使用它們當做管理流程的準則。
5,最佳化級：
透過漸增與創新流程及技術改進，專注於持續改善流程績效。