CMMI流程領域

CMMI流程領域可分為四類，分別為：支援、工程、專案管理、流程管理。
支援類：
原因分析與解決方案、決策分析與解決方案、度量與分析、流程與產品品質保證、建構管理。
工程類：
確認、驗證、產品整合、技術解決方案、需求發展、需求管理。
專案管理：
量化專案管理、風險管理、整合的專案管理、供應商協議管理、專案監控、專案規劃。
流程管理：
組織訓練、組織流程績效、組織流程定義、組織創新與推展、組織流程專注。

若以階段來分，可區分如下：
階段二：
需求管理、專案規劃、專案監控、供應商協議管理、度量與分析、流程與產品品質保證、建構管理。
階段三：
需求發展、技術解決方案、產品整合、驗證、確認、組織流程專注、組織流程定義、組織訓練、整合的專案管理、風險管理、決策分析與解決方案。
階段四：
組織流程績效、量化專案管理。
階段五：
組織創新與推展、組織創新與推展。